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Formation CMMI

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Présentation

MPMA025
3 jours ( 21 heures )
Présentation
Cette formation CMMI vous permettra de comprendre les concepts d'un modèle de maturité CMMI-DEV, l'organisation du projet CMMI, la méthode d'évaluation SCAMPI et en fin la méthode IDEAL. 



Objectifs du cours

Cette formation  CMMI, vous permettra de comprendre :

• Les concepts d’un modèle de maturité et du modèle CMMI-DEV,
• L’organisation du projet CMMI,
• La méthode d’évaluation SCAMPI,
• La méthode IDEAL.

Pré-requis
Sensibilisation à CMMI recommandée, expérience en développement de produits et en
gestion de projet conseillée.

Programme

Introduction

  • Présentation du CMMI : sa définition, ses origines.
  • Problématiques auxquelles il s’adresse et enjeux associés.
  • Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques (ITIL, PRINCE2 COBIT, ISO, SPIC…).
  • CMMI aujourd’hui dans le monde et en France.

Rappel des concepts de base de la conduite de projet

  • La démarche réflexive des organisations.
  • L’approche processus.
  • L’amélioration continue.
  • Travaux pratiques : Maîtrise des processus.

Vision d’ensemble du référentiel

  • L’architecture du référentiel.
  • Ses concepts de base.
  • Ses représentations : étagée ou continue.

Maîtriser et utiliser le système documentaire

  • Etude du système documentaire.
  • Utilisation : apprendre à naviguer dans le système.

Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux

  • Les cinq niveaux d’aptitude (représentation continue).
  • Les cinq niveaux de maturité (représentation étagée).
  • Etude détaillée des objectifs des domaines de processus.
  • Présentation des relations entre les domaines de processus et les niveaux de maturité.

 

Maîtriser les domaines de processus et les pratiques

  • Etudes des domaines de processus du niveau de maturité 2, 3, 4 et 5.

Bâtir un plan de mise en oeuvre du CMM

  • Présentation des principales étapes d’une démarche d’amélioration CMMI.
  • Les approches possibles Top-Down vs Bottom-Up.
  • Les méthodes SCAMPI et IDEAL du SEI.
  • Définition des objectifs, périmètre et priorité, choisir la représentation étagée ou continue.
  • Planifier, organiser et allouer les ressources.
  • Sensibiliser, communiquer pour anticiper les résistances.
  • Apprendre à auditer les pratiques.
  • Prioriser les actions d’amélioration.
  • Les facteurs clefs de succès, les principales causes d’échec et les points de vigilance.

Les principes d’évaluation et de certification

  • Evaluer son niveau de maturité. Comprendre le processus de certification. Les points faibles du modèle et comment y apporter des réponses.

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