Formation Agile Project Management, Préparation à la certification PMI-ACP

Préparer la certification d'Agile Project Management

Présentation

MPMA062
3 jours ( 21 heures )
Présentation
Cette formation  vous  apportera les clés nécessaires aux participants pour gérer leur prochain projet Agile, plus adapté au changement et à l’innovation.Elle les prépare également au passage de la certification Project Management Institute Agile Certified Practitioner - PMI-ACP.
Objectifs du cours
Ce stage vous permettra de comprendre les besoins du client.
D'utiliser l’approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe.
D'acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l’équipe chargée du projet.
D'acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
D'acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients, et de connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe.
et de mettre en place une feuille de route pour l’équipe et s’assurer du succès du projet avec Agile et de Préparer à la certification PMI-ACP
Pré-requis
Les participants doivent posséder les connaissances de base concernant les rôles d'Agile dans une organisation.

Programme

Comprendre la gestion de projet agile
Qu'est-ce que Agile ?
Pourquoi Agile?
Le manifeste Agile
Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
Les avantages de Agile

Le calendrier du projet
Gérer les changements.
Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
Identifier la dynamique de l’équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équiperespecte les délais prévus tout au long du projet
Utiliser les outils tels que les graphiquesburn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiquespour surveiller la progression de l’’équipe et effectuer les corrections nécessaires

L’étendue du projet
Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulementce qui a été initialement prévu
Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cone d'incertitude »
Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire

Le budget du projet
S’assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter

La qualité des produits
Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
Ecrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"


 

L'équipe du projet
Les essentiels de la collaboration.
Gérer les personnalités individuelles de l'équipe.
Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe.
Les rôles des équipes de projet Agile.
Gestion des équipes distribuées.

Les métriques du projet
Les mesures courantes Agiles.
Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe.
Utiliser les mesures effectives pour communiquer l’état actuel du projet et la date de livraison prévue.

Amélioration continue
Pourquoi l'amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?.
Comment l'engagement de l'équipe permet une amélioration continue?.
Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?.
Pourquoi tous les membres de l'équipe doivent se soucier de l'améliorationcontinue ?.

Leadership dans les projets
Le leadership d'un projet vs la simple gestion de projet.
Commande et contrôle vs leadership.
Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction.
Faire correspondre les besoins aux opportunités.

Réussir la transition vers Agile Project Management
Corrélation entre défis actuels et solutions possibles.
Comment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?.
Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption.
Navigation dans les mythes populaires Agile.

Journée complète de Préparation à l'examen de certification PMI-ACP
Compléter le dossier de candidature PMI-ACP.
Comment remplir votre réservation pour passer l'examen de certification?.
À quoi s'attendre le jour de votre examen ?.
Examen approfondi de chaque section de l'examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer à passer l'examen.
Exemples de questions pour vous aider à préparer à l'examen


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