Nouvelle formation

Formation DE CHEF DE PROJET A MANAGER AGILE (SCRUM MASTER)

Passer  de Scrum Master à manager Agile (Scrum Master)

Présentation

MPMA053
2 jours ( 14 heures )
Présentation

Cette formation Scrum Master  vous permettra de maîtriser l’ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile. De connaître les principes, les techniques et les méthodes de tests Agiles. D'acquérir les compétences nécessaires pour gérer et motiver les équipes dans la planification et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum. D'intégrer les concepts et enjeux des méthodes dites agiles de la qualité et de la formalisation.

Objectifs du cours
Maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile
Connaître les principes, les techniques et les méthodes de tests Agiles
Acquérir les compétences nécessaires pour gérer et motiver les équipes dans la planification et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
Pré-requis
Aucun.

Programme

 

Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.

  • En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
  • Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner

Fonctionnement de l’équipe, le manager Agile vs le chef de projet

  • Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
  • Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
  • L’impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l’organisation
  • Optimisation de l’adoption de Scrum compte tenu des changements attendus

Ingénierie logicielle

  • Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
  • Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l’optimiser?
  • Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
  • Comment faire des prévisions avec Scrum, contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?

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