Formation Management d’équipe

Maîtriser le management d'équipe

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Présentation

MGEP001
3 jours ( 21 heures )
Présentation
Cette formation management d'équipe vous permettra de prendre conscience de son rôle et des ses responsabilités de manager, de comprendre les leviers de motivation d'une équipe, de repérer ses appuis personnels en tant que manager et en tant qu'encadrant, de savoir adapter son style aux interlocuteurs, au contexte et aux objectifs.
Objectifs du cours
• Connaître les fondamentaux du management d’équipe.
• Identifier les mécanismes de la motivation et savoir utiliser les leviers de motivation
appropriés.
• Donner une dimension légale et juridique.
Pré-requis
Aucun.

Programme

Prendre conscience de son rôle et de ses responsabilités de manager

Les dimensions du management et leur impact

  • La finalité du management.
  • La responsabilité du management.
  • La compétence managériale.

Les rôles du manager

  • Le management quotidien d’une personne/d’une équipe.
  • Ce que les membres de l’équipe attendent du manager.

Comprendre les leviers de motivation d’une équipe

Les compétences des collaborateurs

  • La notion de “compétences” et le repérage des compétences individuelles.
  • L’évaluation des compétences.
  • La différence entre compétence, potentiel et intelligence.

Les facteurs de la motivation

  • L’évaluation de la motivation de chacun.
  • Les réponses managériales adéquates.
  • L’utilisation des outils de l’écoute active pour orienter.

L’équité dans l’équipe

  • L’identification des contributions individuelles attendues.
  • Le comportement du manager face à l’erreur.

 

Repérer ses appuis personnels en tant que manager et en tant qu’encadrant

La notion d’objectif

  • Les objectifs de la structure, ceux du manager et leur déclinaison en objectifs individuels.
  • L’articulation entre les objectifs individuels et collectifs.
  • Les liens avec les compétences, la motivation et le potentiel.

Le rôle de la communication dans le management d’équipe

  • Rappel : les outils de l’écoute active.
  • Les attitudes de dialogue : l’assertivité.
  • La différence entre informer et communiquer.

Savoir adapter son style aux interlocuteurs, au contexte et aux objectifs

Les 4 styles de management dominants

  • Les caractéristiques de chaque style.

L’adaptation du style aux collaborateurs et aux situations

  • Les positions de vie.
  • Les profils des collaborateurs.
  • La capacité à adapter son style au contexte : crise, changement…

Plan d’action des participants

  • Rédaction à partir de l’ensemble des apports pédagogiques des 2 jours.

Dimension juridique de la fonction (1 jour en option)

  • Connaitre les règles liées à la conclusion de contrat de travail / de l’ordre de mission
  • Comprendre les obligations découlant de l’exécution du contrat de travail / de l’ordre de mission
  • Savoir utiliser la période d’essai
  • Utiliser le pouvoir disciplinaire
  • Appréhender un risque juridique dans la gestion des collaborateurs
  • Gérer la cessation du contrat de travail / de l’ordre de mission 
  • Tarif à 590€ HT

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